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　　2019年11月21日至22日，SAP作為世界500強(qiáng)跨國公司受邀參加在北京亦城財(cái)富中心舉行的第十二屆國際跨國公司領(lǐng)袖圓桌會議，在開幕式上發(fā)表主旨演講，并在閉幕式上接受十一屆全國政協(xié)副主席、中國跨國會會長鄭萬通頒發(fā)的兩項(xiàng)大獎——「新中國成立70周年跨國公司杰出貢獻(xiàn)獎」和「

　　導(dǎo)讀：很多企業(yè)對ERP和MES兩個主要系統(tǒng)之間的關(guān)系相互混淆，甚至出現(xiàn)錯誤認(rèn)識。因此，正確認(rèn)識ERP和MES系統(tǒng)的主要功能，以及MES和ERP在功能上的本質(zhì)區(qū)別，對企業(yè)實(shí)施信息化進(jìn)程和系統(tǒng)集成方面具有重要的意義。 　　ERP和MES的主要功能及特點(diǎn) 　　企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)就是以較少的人力

　　1)實(shí)現(xiàn)倉庫的準(zhǔn)確管理，提高工作效率； 　　去掉手工書寫票據(jù)和送到辦公室集中輸入的步驟，能大大提高工作效率； 　　解決庫房信息陳舊滯后的弊病。一張票據(jù)從填寫、收集到鍵盤輸入，需要一天或更長的時間。這使得倉庫生產(chǎn)調(diào)度員只能根據(jù)前幾天甚至一周前的貨品信息，為用戶確定交貨日期、以及貨品（有

　　在制造企業(yè)特別是流程制造行業(yè)，存在一些需要按批號管理的原材料、半成品和成品（統(tǒng)一稱它們?yōu)榱咸枺?，這些料號在庫房和加工現(xiàn)場都有明確的批次標(biāo)識并隔離存放，在企業(yè)生產(chǎn)加工的各個環(huán)節(jié)，都要同時指定料號號和批號，批號和料號號被用來共同確認(rèn)產(chǎn)品，這種管理方式叫批次管理。 　　批次管理的對象包括原材料、輔料

　　隨著電子制造行業(yè)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）應(yīng)用的迅速普及，越來越多的制造企業(yè)購買或者自主研發(fā)了適合自己工廠的MES，而且均定位于實(shí)現(xiàn)智能工廠（車間）的目標(biāo)。 　　目前全國大大小小、各行各業(yè)的國產(chǎn)MES就有數(shù)百家，國外的MES也有很多，如何在這些MES企業(yè)里找到適合企業(yè)自己的MES產(chǎn)品？如何參考國內(nèi)

　　導(dǎo)讀：ERP流程管理與優(yōu)化是ERP項(xiàng)目中的核心環(huán)節(jié)，也是ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。ERP的流程優(yōu)化做到什么樣的階段才算成功？ 　　企業(yè)流程的改善是沒有終點(diǎn)的，其是一個持續(xù)完善的過程。不過，從單個流程來看，ERP流程管理大致可以分為三個層次。 　　ERP流程管理的流程僵化階段 　　ERP流程管理

　　導(dǎo)讀：圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn)，CIO需要要有清楚的認(rèn)識，這對于公司來說是一個不容忽視的問題。主要方法包括： 　　一、時時保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性 　　ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動態(tài)為

　　在現(xiàn)實(shí)的倉儲管理中，我們常常聽說有發(fā)錯料、發(fā)串料的情況發(fā)生。究其原因，我認(rèn)為這其中難免有保管人員粗心大意的主觀成分，而主要的、客觀的因素應(yīng)該是貨位與標(biāo)識不清。打個比方，我們指定了一個倉管員去某個貨位取貨，如果說他走錯了貨位，拿錯了東西，這完全是人為因素造成的。而如果他既沒有找錯貨位，也沒有看錯標(biāo)

　　導(dǎo)讀：對于企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一個復(fù)雜而繁瑣的項(xiàng)目。在許多企業(yè)運(yùn)行ERP之后，效果并不明顯，根本原因是他們ERP優(yōu)化工作沒有做好。那么，優(yōu)化ERP應(yīng)該從哪些方面入手？ 　　ERP的優(yōu)化應(yīng)從以下幾個方面做起： 　　01不斷注重ERP的改善，確保ERP符合企業(yè)的需求 　　事實(shí)上，ERP

　　導(dǎo)讀：MES制造執(zhí)行系統(tǒng)主要用來解決整體優(yōu)化中，生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過程的脫節(jié)問題——這一問題長期以來不僅直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，而且成為制約現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息集成和企業(yè)之間供應(yīng)鏈優(yōu)化的瓶頸。 　　MESA國際聯(lián)合會對MES的定義是：MES能通過信息的傳遞對從生產(chǎn)命令下發(fā)到產(chǎn)品

　　導(dǎo)讀：眾所周知，在ERP項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由于流程與操作方式的優(yōu)化，會對企業(yè)員工現(xiàn)有的利益造成損害。 　　在這種情況下，必然會導(dǎo)致用戶的反對。項(xiàng)目管理員該如何來處理用戶的反對聲音呢？如果處理不好的話，會在很大程度上阻礙項(xiàng)目的進(jìn)度。其實(shí)在處理這方面事情的時候，需要借助ERP一把手的權(quán)力來對抗反

　　SAP烘焙行業(yè)解決方案是基于SAP對烘焙連鎖行業(yè)長期、深入的調(diào)研和詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程梳理之后，為烘焙連鎖企業(yè)量身定制的信息化管理平臺。 　　SAP烘焙行業(yè)解決方案借助了SAPBusinessOne靈活、可擴(kuò)展的技術(shù)平臺，并結(jié)合SAP在烘焙連鎖行業(yè)豐富的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對烘焙企業(yè)供應(yīng)鏈、物流、運(yùn)營、