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SAP宣布與中國餐飲品牌周麻婆、甘棠明善以及北美咖啡品牌Tim Hortons（提姆餐飲）簽約并開展合作?；赟AP數(shù)字化核心套件SAP S/4HANA和S/4HANA Cloud（智能ERP云）加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。

　　1、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更

　　當(dāng)今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供

　　1.ERP對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響 　　首先，ERP可以在客戶訂單承諾、市場預(yù)測及市場策略方面為市場銷售工作提供有力的支持。 　　要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，按時交貨。但是，在手工管理的情況下，

　　企業(yè)建立ERP管理系統(tǒng)，不是把現(xiàn)有的手工管理模式照搬到計算機上來操作，而是要ERP管理系統(tǒng)做手工管理做不到的事。ERP管理與手工管理相比較所具有的特色可以歸納為六點： 　　1、規(guī)范管理流程，管理從人治轉(zhuǎn)變到法治。 　　2、信息暢通，信息共享。 　　3、能夠迅速響應(yīng)和應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化。

　　6月14日下午，以「數(shù)字化賦能企業(yè)卓越運營」為主題的《SAP&中科華智數(shù)字化賦能企業(yè)卓越運營研討會》在青島嶗山區(qū)華東百利酒莊舉行，此次客戶大會邀請了山東的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會議，企業(yè)直接負(fù)責(zé)人或CIO出席了會議。 　　隨著時代的風(fēng)云涌動和技術(shù)的更新發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是一種趨勢，會議

SAP結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)，為物流行業(yè)提供的智能化解決方案,能夠幫助物流企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的改進和優(yōu)化，提升工作效率和業(yè)務(wù)水平。

　　首先，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，該計劃除了包含由銷售環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)來的訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計劃，如有緊急訂單時，可通過追加臨時生產(chǎn)計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產(chǎn)車間。 　　然后，物料需求計劃是把生產(chǎn)計劃細分為制造件的生產(chǎn)進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃，確定制造件的投產(chǎn)日期和完工日

WPP 集團與品牌資產(chǎn)研究機構(gòu)凱度在美國紐約發(fā)布了2019年 BrandZ 全球最具價值品牌百強榜。榜單顯示 SAP 品牌價值575.28億美元，同比增長4%，超越迪斯尼、UPS、星巴克等知名品牌，位列第16位。

　　ERP和MES是制造企業(yè)管理信息系統(tǒng)中重要的組成部分，二者看似有著非常相似的地方，但在管理方向上存在著很大的不同，主要體現(xiàn)在以下六個方面...... 　　1.管理的目標(biāo)不同 　　ERP的重點在于財務(wù)，也就是從財務(wù)的角度出發(fā)來對企業(yè)的資源進行計劃，相關(guān)的模塊也是以財務(wù)為核心的展開，最終的管理數(shù)

　　從發(fā)展歷史來看，ERP至今已有近30年的歷史，而MES只有10來年，沒有MES的年代，ERP仍然是可以運行的。 　　只上ERP的企業(yè)，管理如何? 　　如果時間倒回十多年前，沒有MES的年代，ERP風(fēng)行天下，越來越多的企業(yè)通過實施ERP來強化管理而獲得效益。然而，企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理受市場影響越

　　如今，生產(chǎn)周期不斷被壓縮，設(shè)計環(huán)節(jié)的變量不斷增加，客戶需求隨時都在變化，客戶期望的交付周期越來越短。這些市場現(xiàn)狀給企業(yè)產(chǎn)品和設(shè)備的整個生命周期都帶來了巨大的運營壓力。要想解決這些挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是打造一條端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈，涵蓋從設(shè)計、計劃、制造、物流和運維等所有環(huán)節(jié)。 　　工業(yè)4.0和智