華智分享：如何對倉庫管理流程進行優(yōu)化？

發(fā)表于：2020/1/7 9:35:49??閱讀量： [關閉]

 　　倉庫流程中在一般人看來就是倉庫管理流程的貫徹實施，在實際操作的過程中需要不斷地去優(yōu)化，調整。客戶多樣化，產品多樣化，產品的作業(yè)流程就有很大的區(qū)別，必須針對不同客戶，不同產品，制定不同的作業(yè)流程，并且在實際操作過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不斷優(yōu)化和提升作業(yè)流程，保證作業(yè)流程的合理性與科學性。

　　01　　引入信息化技術

　　無論是條碼還是電子標簽，都應當是現(xiàn)代化倉庫管理的必備條件，條件碼技術與信息處理技術的結合，幫助我們合理，有效地利用倉庫空間，用最快速，最正確，最低成本為客戶提供最好的服務。在實施條碼化技術的時候，需要與軟件供應商等相關聯(lián)部門做好整體的倉庫管理流程，組織員工認真討論和學習，以發(fā)揮系統(tǒng)最大效能。

　　02　　控制倉儲成本

　　空間優(yōu)化----從產品尺寸，重量和操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數(shù)據(jù)中找到最實用的和最恰當?shù)慕鉀Q方案，為產品在倉庫中尋找最佳儲存空間。

　　貨物堆碼----為了與倉庫內部環(huán)境匹配，并節(jié)約成本，貨架通常自己根據(jù)內部環(huán)境來制作或者定制，另外就是托盤堆碼的方式，如何節(jié)約空間，但又能保證揀貨效率，這個是需要精心設計的。

　　安全庫存----在采購周期內，生產經營耗用的物資數(shù)量，當該類物資的存量跌到安全庫存量時，采購部門應立即進行采購以免影響生產經營，合理設定安全庫存有助于企業(yè)很好地控制生產成本。

　　03　　定期培訓

　　流程在不斷地優(yōu)化，更新，而人員的知識和技能也要不斷通過學習和培訓來進步，這樣才能實現(xiàn)倉庫管理效益方面的提升，不斷地更新與發(fā)展。

　　04　　優(yōu)化盤點工作

　　了解真實庫存情況，才能為經營者提供經營決策，了解倉庫管理和作業(yè)流程是否規(guī)范，能夠作為檢驗現(xiàn)場管理的一個有效手段。

　　(文章來源網絡，如有侵權請聯(lián)系刪除)