知識分享：從七個維度設定評價BOM的標準

發(fā)表于：2022/7/8 16:18:11??閱讀量：?[關閉]

第一個維度是針對產(chǎn)品和零部件的基礎規(guī)范

我們常?？梢钥吹剑髽I(yè)因為對于產(chǎn)品的編碼、名稱、劃分標準等等沒有在企業(yè)內(nèi)部達成一致的理解和應用而導致各個業(yè)務部門之間處于各自需要重復定義、相互矛盾，從而產(chǎn)生出很多低效的溝通；由于沒有沉淀一整套企業(yè)所研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品的標準化的功能分解結構而導致新產(chǎn)品開發(fā)時的沒有章法、各業(yè)務部門特別是在正向研發(fā)的早期難以結構化有序開展各方面的工作；由于零部件編碼過于復雜且不適宜平臺化、系列化的產(chǎn)品開發(fā)特性而造成基于零部件的業(yè)務協(xié)同效率低下……

從汽車行業(yè)的實踐來看，標準產(chǎn)品功能分解結構應用水平、產(chǎn)品型譜相關劃分標準規(guī)范、零部件功能區(qū)域及功能位置基礎規(guī)范、零部件編碼方式及產(chǎn)生方式等四個方面的基礎規(guī)范尤其重要。因此，這一維度主要從這四個方面進行評估。

第二個維度是BOM架構

BOM的大部分問題是由BOM架構決定的。因此我們一定要重視BOM架構的設計。BOM架構需要考慮四個方面的要素：

首先，BOM的組織形式。從制造業(yè)的實踐來看，因為產(chǎn)品開發(fā)的本身特性具有系列化的特點，因此采用配置化超級BOM組織模式顯然比單一產(chǎn)品獨立構建BOM效率要高得多。

其次，BOM的層次結構。BOM每增加一層層次結構，效率將大大降低。這是這種配置化模式所決定了的。因此，在定義企業(yè)BOM架構的時候，一定要認真審視我們處于各個業(yè)務部門內(nèi)部所需要的那些非供貨層級的模塊或者零部件是否真的要體現(xiàn)在BOM上。

第三，要考慮的是BOM的貫通效率。這一點主要要考慮的是我們這個企業(yè)要定義多少種形態(tài)的BOM來滿足企業(yè)級的BOM需求，以及這些形態(tài)的BOM之間的數(shù)據(jù)流轉關系是否是高效的。

第四，要素是多業(yè)務協(xié)同的需求。各業(yè)務領域是否能夠方便高效的應用BOM。這第四點要素又跟第一個維度即產(chǎn)品和零部件的基礎規(guī)范密切相關。

第三個維度是配置化管理水平

一個企業(yè)的管理水平往往可以從配置化管理水平中看出八九不離十。企業(yè)的配置化管理水平可以從是否有統(tǒng)一的全局配置資源庫、產(chǎn)品配置是否有發(fā)布及生效機制、配置數(shù)據(jù)是否被高效地應用到BOM及其它業(yè)務領域、是否能夠支持自由選配模式這四個角度進行衡量。

第四個維度是變更管理水平

變更管理是我們企業(yè)最頭疼的問題之一，頻繁的變更使得各部門的效率極低，產(chǎn)品質量及成本都難以改善。很多公司出現(xiàn)變更與產(chǎn)品數(shù)據(jù)“兩層皮”的現(xiàn)象，導致變更流程成為空設，與實際的變更內(nèi)容脫節(jié)，這些都是典型的影響效率、質量和成本的問題。變更管理的企業(yè)規(guī)范、變更管理的完整性、變更管理流程與受控數(shù)據(jù)之間的關系、變更管理的可追溯性成為變更管理水平評估的四個要素。

第五個維度是BOM對產(chǎn)品創(chuàng)造流程的覆蓋

產(chǎn)品創(chuàng)造流程不同的階段，都會產(chǎn)生、發(fā)布BOM，同時也要依賴這些重要的BOM形態(tài)開展業(yè)務。同樣有四個階段的BOM需要重點考慮：第一個是BOM對各業(yè)務早期介入研發(fā)流程的支持；第二個是對復雜的制造場景的支持；第三個是對產(chǎn)品售后維修的支持;第四個是對海外業(yè)務擴展的支持。

第六個維度是配置及BOM在商品交付(OTD)流程中的應用

配置及BOM在商品交付流程中的應用，對于產(chǎn)品選配多、且有定制化需求的企業(yè)尤其重要。在這一流程中涉及到的重要應用場景包括：基于配置的銷售和生產(chǎn)預測、基于配置進行銷售定價、基于配置進行銷售點單、對訂單評審及訂單生產(chǎn)過程的支持。

第七個維度是系統(tǒng)集成水平

BOM的一個作用是使得跨業(yè)務鏈的協(xié)同變得容易、高效，因此本身肩負著業(yè)務集成的使命。要使得業(yè)務圍繞BOM高度集成，首先要打通各系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)高度的系統(tǒng)集成，從而使得BOM系統(tǒng)為各個業(yè)務領域的業(yè)務系統(tǒng)提供高質量的配置及BOM數(shù)據(jù)。很多企業(yè)系統(tǒng)集成不充分，特別是一些關鍵系統(tǒng)缺乏集成，往往導致BOM發(fā)揮不了作用。也有的企業(yè)雖然系統(tǒng)有集成，但人工介入環(huán)節(jié)多，性能和穩(wěn)定性都存在較大問題。因此對集成的評價，我們可以從集成的覆蓋面以及集成的質量這兩個方面來看。(來源網(wǎng)絡)