知識分享：關于精益看板的再認識！

發(fā)表于：2022/1/28 15:21:45??閱讀量：?[關閉]

導讀：精益生產(chǎn)模式當中經(jīng)常提到看板以便實現(xiàn)用戶需求的拉動達成JIT。精益老板是個好東西，但一定要明白它本質的含義以及應用的上下文。

關于精益看板，筆者結合自己的思考，對其進行再認識方面的一些思考，甚至是一些否定性的再認識。

(1)精益看板是一種簡化版制造資源配置模式，并不適合復雜柔性生產(chǎn)。

精益看板相當于抓住你最后一個需求環(huán)節(jié)或者產(chǎn)出環(huán)節(jié)的尾巴，形成一個資源鏈條，這是一種管理上的簡化。相當于之后向前延伸出了一個資源鏈條，或者簡單來說就是一個自發(fā)形成的黑盒子。

之所以說它是一種簡化版，是因為我們在自后向前延伸的時候，在只有單一的選擇情況下，也就是說只能選擇一個前驅或者說只有一個前驅環(huán)節(jié)設備的情況下，這個資源鏈條是自然而然產(chǎn)生的。但這種情況只是適用于一條銜接較為緊密的生產(chǎn)線而已，也就是說生產(chǎn)線里面的任何一個環(huán)節(jié)資源沒有備份冗余或可選項。反過來說，其實對于這樣的產(chǎn)線，本來就有一個很順暢的資源流動效果，如果在這種情況下使用看板，其實意義并不大。

我們實際生產(chǎn)過程當中大量遇到的其實是同類型制造環(huán)節(jié)資源多臺或多機并存并且可選的柔性制造環(huán)境，這種情況下之后向前延伸拉動形成制造資源鏈條。仍然是一種依靠制造資源環(huán)節(jié)自身自主完成的一種局部選擇，必然在全局上面存在一定的優(yōu)化問題。這種情況下依靠看板來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。就有一定程度的不適應性，看板最核心的作用也就失去了。

從另一個角度來說，看板相當于是工單，從后向前延伸為前序環(huán)節(jié)提供生產(chǎn)指令。而工單也沒有必要一定要通過看板哈?總之，看板的必要性哈，也許需要再認識。

(2)精益看板雖然能夠降低一定的庫存，但在物料時間累積性庫存方面并沒有太大幫助。

對于庫存來說，不僅有成品庫存，還有在制庫存。而對于庫存來說，不僅體現(xiàn)為庫存的數(shù)量，同時也體現(xiàn)為這個數(shù)量在生產(chǎn)周期內所呆滯阿爺或停留的時間。

精益看板體現(xiàn)了固定數(shù)量的庫存，避免了大批量生產(chǎn)當中所存在的不穩(wěn)定的庫存現(xiàn)象，一定程度上體現(xiàn)了對庫存的一種改進，尤其是在庫存量減少方面。但這種表面上看起來減少了，但對于復雜的資源鏈條其實仍然存在著很大的弊端。

假如精益看板真的走到極致，就應該大力宣傳單件流的這種運行方式，這是一種連續(xù)生產(chǎn)并且?guī)齑媪孔钌俚姆绞?。但很顯然精益看板并沒有走到這個程度，背后最根本的原因就是這種從后向前延伸拉動所形成的資源鏈條。并不具有天然的形成制造單元配置尤其是支持單件流的味道。

不能達到上述效果的最根本原因是因為資源配置的復雜性，很難面向所有的訂單能夠形成這種單件流式的制造單元運行方式，甚至因為局部的優(yōu)化所具有的目光短淺導致制造單元的低效配置。

從另外一個角度來說，看盤所體現(xiàn)的固定數(shù)量的生產(chǎn)指令，其實也只是一種周轉方面的限制而已。并不能夠從這種運行方式看出有什么樣的神奇性。

因此，看板的必要性，仍然需要再認識。

（來源互聯(lián)網(wǎng)）