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　　導(dǎo)讀：企業(yè)全面實(shí)施ERP是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)，更涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)作流程、管理模式等方方面面。 　　1.加強(qiáng)培訓(xùn)更新觀念是基礎(chǔ) 　　企業(yè)首先要讓員工了解ERP系統(tǒng)不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來(lái)了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面實(shí)施不僅僅是一個(gè)純技

　　中科華智(簡(jiǎn)稱(chēng)“華智”)是SAP公司在大陸地區(qū)金牌合作伙伴和SAPERP系統(tǒng)供應(yīng)商，在青島、濟(jì)南和廣東深圳設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和服務(wù)中心，專(zhuān)業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢(xún)和企業(yè)SAPERP信息化解決方案。 　　深圳SAPERP實(shí)施服務(wù)商深圳華智贏啟立足于SAP行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外企業(yè)提供基

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　　1WMS的定義及在企業(yè)中的位置 　　自從工業(yè)化時(shí)代開(kāi)啟以來(lái)，一個(gè)企業(yè)的主要管理方向無(wú)外乎集中在下面三個(gè)： 　　一、供：采購(gòu)/供應(yīng)管理(尋源) 　　二、產(chǎn)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理(加工) 　　三、銷(xiāo)：物流管理(交付) 　　當(dāng)然伴隨著時(shí)代的發(fā)展，三者之間在不同時(shí)期還是有著不同的位置的。首先，是20世

　　近日，杭州秀哲SAP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在杭州秀哲服飾有限公司會(huì)議室舉行。秀哲服飾的羅總，車(chē)間廠長(zhǎng)，研發(fā)總監(jiān)，倉(cāng)儲(chǔ)物流負(fù)責(zé)人，關(guān)鍵用戶(hù)以及華智胡總和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)參加了本次項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。 　　項(xiàng)目背景 　　杭州秀哲服飾有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“秀哲服飾”)成立于2010年，一家年輕的服飾

　　制罐行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 　　近年來(lái)，我國(guó)金屬制罐行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。與此同時(shí)我國(guó)飲料行業(yè)年增長(zhǎng)速度也很快，銷(xiāo)售總量超過(guò)了千萬(wàn)噸。隨著國(guó)民消費(fèi)能力的提高和消費(fèi)習(xí)慣的升級(jí)，由于食品和快速消費(fèi)品的持續(xù)增長(zhǎng)，特別是飲料作為消費(fèi)品的高速增長(zhǎng)，啤酒的罐化率數(shù)值越來(lái)越高，部分市場(chǎng)對(duì)兩片罐的強(qiáng)勁需求，通過(guò)金屬包裝的

　　根據(jù)稅率調(diào)整的新政策，SAPBusinessOne軟件中需要進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅稅率、銷(xiāo)項(xiàng)稅稅率調(diào)整。 　　各項(xiàng)設(shè)置具體操作如下 　　一、新增進(jìn)項(xiàng)稅率和銷(xiāo)售稅率 　　打開(kāi)路徑:【管理】>【設(shè)置】>【財(cái)務(wù)】>【稅收】 　　在【稅組-設(shè)置】窗口上，輸入新增稅碼代碼、名稱(chēng)、類(lèi)別、稅務(wù)科目，如下圖J4

　　一、實(shí)施群體網(wǎng)絡(luò)管理，有效組織生產(chǎn) 　　針對(duì)車(chē)間實(shí)際情況，結(jié)合全廠整體改革規(guī)劃，在車(chē)間管理中，逐步摸索形成了群體網(wǎng)絡(luò)管理模式。即：從縱向管理來(lái)說(shuō)，有車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、值班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、擋車(chē)工四個(gè)層次;橫向管理有勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理五條經(jīng)絡(luò)?？v向四個(gè)層次，一級(jí)管一級(jí)，層層有權(quán)、

　生產(chǎn)管理是企業(yè)價(jià)值鏈的主要環(huán)節(jié)，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)容。MES是企業(yè)級(jí)的資源計(jì)劃系統(tǒng)和工廠底層的控制系統(tǒng)之間的各種工廠管理系統(tǒng)的集合，是提高企業(yè)工廠制造能力和生產(chǎn)管理能力的重要手段。主要包括生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、物料平衡及物流、庫(kù)存、工藝技術(shù)、過(guò)程監(jiān)控、質(zhì)量、HSE、設(shè)備、能源、成本、績(jī)效管理等

　　ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、人事、財(cái)務(wù)等各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶(hù)的訂單和需求，很大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶(hù)訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。 　　使用計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)

　　看的第一個(gè)層次是：著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶(hù)的眼光去看，去審視。 　　一、看流程 　　看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無(wú)間斷的操作流程使問(wèn)題可視化。流程非常重要，一個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，一個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)

　　信萊偉業(yè)項(xiàng)目背景 　　青島信萊偉業(yè)經(jīng)貿(mào)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)：信萊偉業(yè))始建于2003年9月，是山東萊鋼建設(shè)有限公司的全資子公司。在持續(xù)擴(kuò)大并占有個(gè)性化市場(chǎng)需求中，不斷擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)品種和規(guī)格，為顧客創(chuàng)造了價(jià)值，贏得了贊譽(yù)、贏得了市場(chǎng)。在省內(nèi)外同行業(yè)中享有很高的聲譽(yù)。公司業(yè)務(wù)范圍涉及鋼材、鋼結(jié)構(gòu)加工件、金屬